新年の始まりには、さまざまな方々や企業が目標を掲げ、その多くが「挑戦」という言葉を使います。しかし、この「挑戦」という言葉ほど、言うのは簡単で実行が難しいものはありません。なぜならば、挑戦とは「これはできない」と思ってしまうことに敢えて向き合うことだからです。
稲盛和夫氏の著書『経営のこころ 会社を伸ばすリーダーシップ』（PHP出版）には、挑戦の本質を端的に示すエピソードが記されています。創業間もない京セラが中小企業として直面した厳しい現実の中で、稲盛氏は次のように語っています。
「京セラは開拓者であらねばならぬ。人がやらない、人が避けて通るところを通るものである。」
この言葉が示すように、挑戦とは、誰も手を付けたがらない困難な道を切り開くことです。しかし稲盛氏は、このような道を好んで選んだわけではありませんでした。むしろ、できれば「大道」を進みたかった。しかしながら、創業時の京セラには、選べる道がほとんどなかったのです。他社が「できない」と断った仕事しか選択肢がありませんでした。
私の挑戦
昨年12月のコラムでもお伝えした通り、私が代表を務める株式会社東京衡機は、東京証券取引所から特別注意銘柄に指定され、上場維持が危ぶまれる厳しい状況にありました。この困難な状況下で、私が直面した最大の課題は、経営体制の刷新でした。特に、取締役、社外取締役、そして監査役のリクルーティングにおいては多くの壁に直面しました。
特別注意銘柄であることを理由に、何人もの有望な取締役候補者から辞退されるという苦しい場面が続きました。それでも私は、候補者の人間性やスキルを重視し、妥協せずに本当に信頼できる人材を迎え入れることにこだわりました。その結果、時間はかかりましたが、私の経営改革の方針や将来ビジョンに共感していただける素晴らしいメンバーをチームに迎えることができました。
さらに、人材紹介会社を利用せず、6名の取締役や社外取締役（現：監査等委員）を招聘することに成功しましたが、実際は人材紹介会社を利用するコストを捻出できなかったため、これまで培った人的ネットワークと自身のプレゼン能力を最大限に活かす以外に道はなかったのです。
取締役や監査役を引き受けていただける方がなかなか現れない中で焦りを感じる場面もありました。しかし、「自分にできることに集中する」という明確な指針を持ち続けたことで、必要以上のストレスを感じることなく進めることができました。この経験を通じて、挑戦とは単に困難を乗り越えることではなく、自分の信念を貫き通すことであると改めて実感しました。
過去参考コラム：2024年を考察する② 大谷翔平の歴史的偉業：未来への可能性を広げた2024年 – kozuka.blog
挑戦とは恐れを超えること
京セラは、他社が「儲かりそうにない」「技術的に難しい」として避けた仕事を引き受け、夜を日に継いで研究に没頭しました。その努力の結果が、今日の京セラの成功を築く礎となりました。このエピソードは、挑戦が単なる努力ではなく、時に恐れや不可能性を超える行動であることを物語っています。
私自身の会社においても、「できない」「無理です」といった言葉が社内でよく聞かれることがあります。しかし、これらの言葉を「どうしたら乗り越えられるだろうか？」「他に方法は本当にないのか？」という自問自答に変換することができれば、きっと中期経営計画は達成できると信じています。
新しい年に向けて
新しい年の始まりは、新たな挑戦に取り組む絶好の機会です。しかし、挑戦を単なるスローガンで終わらせないためには、困難を受け入れる覚悟と、それに向き合う努力が必要です。
挑戦とは、現状に満足せず、未知の可能性を切り拓く意志の表れです。稲盛氏が語るように、「これはできない」と考えることをやらなくてはならないのです。そして、その挑戦を繰り返す中で、個人も企業も成長し、新しい価値を生み出すことができます。
今年、私もまた、自らの「これはできない」を超え、未知の領域へと一歩を踏み出す年にしたいと思います。
皆さんも是非、家庭におけるお子様の教育、パートナーへの助言、会社における部下教育等において、人間の持つ能力は無限大であることを信じる１年にしてみてはいかがでしょうか？
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