2024年、大谷翔平選手は再び歴史に名を刻むシーズンを送りました。メジャーリーグ・ドジャースで活躍する大谷選手は、史上初の「50本塁打・50盗塁」を達成し、打撃面での圧倒的な存在感を示しました。その功績により、彼は2年連続の本塁打王、日本人初の打点王、さらにはリーグMVPにも輝きました。
私は、スポーツの成績、ビジネスにおける成績も、心の持ち方と行動の結果に過ぎないと考えています。本コラムでは大谷選手の「心の持ち方」にフォーカスして、大谷選手の偉業を考察していきます。
● 革新をもたらす「二刀流」の意義
大谷選手の存在を語るうえで避けて通れないのが、「二刀流」という概念です。投手と打者という2つの役割を高いレベルでこなす彼のプレースタイルは、かつての「常識」を覆し、次世代の選手たちに新たな道を切り拓きました。
「二刀流は長続きしない」「どちらかに専念すべき」といった批判は、ビジネスの世界でもよくある話です。新しいアイデアや大きな挑戦を提案すると、多くの人が「どうせできるわけがない」と否定的な態度を示します。しかし、いざ成功を収めると、その批判者たちは過去の発言をなかったことにするか、見て見ぬふりをするか、手のひらを返したように称賛するようになります。中には「実は最初から成功すると思っていた」と言い出す人もいるでしょう。
そんな大谷選手が日々の努力を支えるために読んでいるとされるのが、中村天風先生の著書です。「積極的精神、心の持ち方が運命を変える」という天風先生の哲学は、大谷選手のプレースタイルや挑戦する姿勢に通じるものがあります。どんな批判にも動じず、自分の信じる道をひたむきに進む姿勢は、まさに天風哲学の実践そのものです。
● 私の体験 – 2024年
2024年、私自身も大谷翔平選手の偉業に比べれば取るに足らないものですが、いくつかの挑戦をしてきました。私が代表を務める会社は、過去に不祥事が多発し、一時は株式上場廃止の危機に瀕していました。特別注意銘柄に指定されるのは当然と思えるほど、当時の社内状況は深刻でした。30年前にタイムスリップしたような管理体制、企業人としての基本的な心構えの欠如、さらには義務を果たさず権利ばかりを主張する幹部社員たち。これらの課題が山積していたのです。
そのような状況の中で、「どうせ上場維持は無理だろう」「上場廃止は時間の問題だ」という批判や嫌味を、社内外から数多く耳にしました。しかし、批判に屈するのではなく、経営体制を大きく改革し、根本から会社を立て直す挑戦を選びました。私の考えに賛同してくれた多くの協力者の下、社内のメンタリティーが徐々に変化していくのを感じながら、管理体制の改善や業務のIT化を加速させていきました。
その結果、1年半という短期間で、以前の状態からは考えられないほどの進歩を遂げることができました。今では、当社よりIT化が進んでいない上場企業も少なくないのでは、と思えるほどです。そして先月、2024年11月22日、特別注意銘柄の指定を無事解除していただくことができました。
この経験を通じて改めて感じたのは、批判に屈せず、自ら信じる道を進む勇気の大切さです。大谷翔平選手が「二刀流は無理だ」という批判を結果で覆したように、私も批判や困難を乗り越えて成果を上げることで、信念の力を実感しました。挑戦を恐れず、行動を続けることが、どの分野においても成功を引き寄せる鍵だと強く信じています。
● 大谷翔平から学ぶべきこと
「可能性の限界を決めるのは、自分自身だ」という大谷選手のメッセージは、未来への希望を感じさせるものであり、私たち一人ひとりがその精神を胸に刻むべきではないでしょうか。
本コラムの結びは中村天風先生の言葉より引用させていただきます。
「出世する人、成功する人は、その心の内容が極めて積極的である」
「なんの努力も実行もせずにいて、自分の夢や希望が実現するんなら、人生なにも苦労しやしませんよ」
「現在感謝でいくと、そりゃもう、1秒1秒が楽しく生きられる」
出典：「君に成功を贈る」（中村天風述 日本経営合理化協会出版局）
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